华侨城补人才短板推动转型

北京商报讯（记者 舒志娟 王胜男）在华侨城转型文旅、规模扩张过程中，人才紧缺成为新的挑战。10月12日，北京商报记者获悉，华侨城集团为12家子公司面向社会公开招聘副总经理。实际上，华侨城作为国有企业，过去由于管理风格等方面的原因，社会招聘较少，在招聘人才上多向校园招聘倾斜。华侨城集团总经理段先念曾在2016年8月举行的座谈会上表示，近两年来，华侨城集团依托“五航”培养体系，构建三级后备梯队建设，年轻干部得到提拔和重用。可以看出，过往的做法是通过校招补充新员工，现有的员工通过培养体系学习成长，实现人才梯队的补给。

北京商报记者查询发现，任职资格要求中均提及了在金融、文化旅游及地产领域的经验，职能涵盖公司管理、投资运营、营销策划等。同时也设置了严格的选拔条件。

随着华侨城转型文旅、城镇化、互联网及金融等领域，变革和转型也逐渐体现在人事制度上，对管理人才也出现了新的需要。今年3月，华侨城旗下的康佳集团高管团队从市场化公开竞聘中选拔而出，华侨城集团称拉开了集团人事制度改革的序幕。目前，选人机制的变化在12家子公司再次试行。一改过去内部培养为主模式，寻求年轻化的专业人才，意味着华侨城对于人才团队有了急迫和全新的需求。

在此次华侨城公开招聘中，云南世博、云南文投是华侨城参与云南混改后增资入股的子公司，其余的10家子公司是近一年成立的东西南北中战区公司。战区公司的成立对应的正是华侨城在全国的辐射布局，近年来，华侨城频繁砸重金布局文旅项目，“圈地造镇”行动在多地火速启动。在6月签署的一份协议中，华侨城集团与西安市政府达成了2380亿元规模的全面战略合作，大手笔落子西安、布局西北。华侨城西部投资有限公司要约收购曲江文旅。除此以外，从京津冀、四川到云南，华侨城动辄上千亿元的项目比比皆是。比如公开招聘的子公司华侨城旅游投资管理有限公司2017年3月签约山西平遥古城景区项目，9月签约山西阳城县皇城相府景区项目；华侨城北方投资有限公司2017年7月签约河南荥阳文化旅游项目，投资250亿元。

在华侨城主张发展“旅游+地产+城镇化”、“旅游+金融+互联网”模式、同时大规模扩张文旅项目的情况下，原有的培养体系已经难以满足人才的需求。在转型发展时期，华侨城急需资本运作、互联网应用、文化产业等各行业人才。景鉴文旅首席分析师周鸣岐称，目前文旅人才奇缺，扩张快必然也会产生人才不足的情况，不光是华侨城，包括万达在内的一些企业在转型做文旅项目时也急需人才，通过多种途径招纳人才。对于华侨城来说，整合大规模的资产并非易事，运营良莠不齐的文旅项目之外，招揽富有经验的人才团队也成为一大挑战。