成立CMC live 黎瑞刚要带着21家演出公司怎么玩
随着国内商业演出市场发展增速不断提升，各类资本也开始加码演艺行业。1月10日，CMC live华人文化演艺在京成立。集结了全国各省市21家演出公司力量的CMC live华人文化演艺，拟通过对数据、产品、团队、资本的整合，深入演艺产业各个环节，打造国内最大演艺平台。然而，演艺市场虽热，但是真正能够盈利的项目仅是少数，特别是在现场演出领域，已有诸多资本入场抢占份额，在此情形下，CMC live华人文化演艺又该如何突围？
集结大咖
试水平台化运营
除了体育、影视等领域外，华人文化在演艺行业也显露出了野心。从CMC live华人文化演艺的加盟阵容就可以看出，集结的21家演出公司曾先后主办滚石30年、纵贯线、刘若英、Katy Perry、Taylor Swift、Justin Bieber等中外知名音乐人的演唱会，在行业内有较高影响力。CMC live华人文化演艺更是希望通过对数据、产品、团队、资本的整合，深入演艺产业各个环节，打造国内最大演艺平台。
公开资料显示，CMC live华人文化演艺并不满足于单纯的演艺内容运营商的角色，而是希望借助演艺平台，打通全产业链，深入演艺产业的各个环节，不仅为乐坛新生代力量提供面向大众的机会，也会通过在音乐界的影响力和人脉资源，主动去寻找发掘有潜力的音乐新人。而CMC live华人文化演艺成立的目标，是聚合和拓展其发起方拥有的广泛资源，为演出市场尤其是演唱会市场营造规范良性的商业环境，在现场演艺领域创造更多的价值可能。
现阶段，音乐产业在全球正面临新的挑战和机遇，曾经的运营模式伴随新媒体技术的崛起、实体唱片产业的式微、新聆听方式的改变而产生着根本的颠覆性变化，在这样的变局中，现场演艺是新的音乐人及其音乐为听众接受的最为直观并创造价值的方式，已成为音乐产业中的关键一环。
华人文化董事长黎瑞刚表示，中国已经是一个文化消费大国和世界级的文化消费市场，消费的升级倒推文化生产和服务的变革，需求的放量和迭代催生文化产品和服务供给的体系化、专业化、规模化，乃至工业化，CMC live华人文化演艺的诞生正是顺应了这种发展规律。CMC live华人文化演艺想要通过全国范围内地方演出龙头企业的整合，通过上下游内容与服务的整合，通过数据、产品、团队、资本的整合，推动中国的演艺产业和市场跨入一个全新的阶段。
“现场演出作为演艺领域最为活跃的板块之一，需要具有市场号召力的强势资本将资源进行统筹，但如何让项目落地对于资本方来说却是一项挑战。”一米观察创始人王毅指出，平台化的运营能够为演出省去诸如场馆、搭建、设备等中间的环节的成本，但这也意味着需要具备更加的风控能力，才能负担起这些重资产能耗，“从大方向上看，CMC live华人文化演艺有了对接更大演出项目的话语权与实力，但是如何让所整合的资源协调运转，平台内部或许还需要更多的磨合”。
现场演出
绝非有钱就能任性
事实上，成立CMC live华人文化演艺并非并非黎瑞刚首次布局演艺领域。2011年，华人文化2000万美元投资巨鲸音乐布局在线音乐；2014年则投资控股了美国百老汇的音乐剧制作公司Broadway Global Ventures，这也是中国资本首次介入国际主流音乐剧IP创作源头领域。但是在国内，在线音乐平台市场格局已逐渐显现，而音乐剧还没有作为日常娱乐方式进入大众的视野，相较之下，现场演出显然更具商业想象空间。
但演出行业评论人杜晓宇却指出，具有市场热度的大型演出项目想要获取资金很容易，此前市场中就有针对演唱会的金融类产品，通常是金融公司、信托公司与国内知名演出公司合作以联合体形式投资，合作形式一方面是由联合体共同投资，以演出公司的名义作为主办方，负责演唱会全流程运营，另外则由联合体共同投资承接票务总代理项目，最后双方再按照事先约定的比例进行收益分配。但是整合演出行业资源不仅需要大量的资金做支撑，更重要的是通过深度运营获取最优质的内容资源，之后借助线上和线下的各种渠道拓展盈利和变现途径，打通与相关产业之间的联系，以此形成全产业链布局。
“CMC live华人文化演艺想要突围市场，必须抓住演出行业内的痛点，并在运营的过程中解决。”王毅强调，演出行业有很多限制发展的因素，例如各个地区的安保标准、项目申报流程等；与此次同时，这个行业也缺少很多工业化的执行标准，例如票务的分销、代理等，对于CMC live华人文化演艺来说，想要掌控话语权，对于演艺各个环节的渗透必须要深入，特别是所集结的21家公司资源，如何共享、联合，所获取的利益如何分配等，都需要有明确而详细的规定。
对此，CMC live华人文化演艺首席执行官洪迪在公开采访中表示，单个演出公司的力量较为弱小,联合起来能拥有更大的话语权,可以让行业更加健康。比如使黄牛、赠票等不良现象减少；可为与知名艺人谈判增加砝码。与此同时，单个演出公司没有具体的盈利目标,加入联盟后可以为实现共同的行业目标努力。而且CMC live华人文化演艺的21个加盟公司并不是随意选取的,很多公司是在有多年合作的基础上才联合起来的。但是目前CMC live华人文化演艺刚刚成立,还没有确立相应的股权架构。
僧多肉少
掌控头部内容是关键
据大麦网发布的《中国现场娱乐消费洞察报告》显示，2017年全国文化演艺类消费规模预计达119亿元,而演唱会的票房占比尤其突出。而从2017年开始，各类资本也开始逐步扩大在现场演出领域的布局。
当代东方拟斥资9亿元投资王力宏的全球巡演,首次跨界进入演出市场；保利在即墨古城投资举办的民谣音乐节；亚洲星光娱乐完成了数千万元的B轮融资后，便宣布在isy三亚国际音乐节基础上开发音乐实景演出项目；太合音乐则联合55大Livehouse推出LPA独立音乐盛典，扶持独立音乐人。
但杜晓宇强调，现场演出虽热，但仍遵循二八原则，资本想要从中分一杯羹并不容易，因此，能够掌握可盈利的头部资源至关重要。现阶段，各类大型演出项目已开始下沉二三线城市，但是有能力举办20场以上巡演，且保持一定上座率的头部艺人数量不超过10个，CMC live华人文化演艺既然是以平台化的方式进行运营，那么在挖掘新人的同时，仍需借助具有市场号召力的艺人来建立行业地位。
王毅也表示，任何领域的投资都需要围绕产业做上下游的深度布局，例如，一场一场演唱会的演出时间只有几个小时，但深度运营演唱会却包括策划、制作、招商、宣传推广、票务销售、现场管理、舞台搭建、版权销售策划、现场集会活动、衍生品销售等多个环节，越是具有影响力的头部内容，越是注重资源的衍生与嫁接，“CMC live华人文化演艺可以从现场演出中衍生出更多产业内容，例如线上直播推广、衍生品销售、企业品牌联动等，借此在现有平台的基础上强化自身的竞争实力”。
北京商报记者 卢扬 王嘉敏
