出道即巅峰,暴风无缘 AI 梦

用“出道即巅峰”这句话来形容暴风大概最恰当不过。然而,就像冯鑫自己所言,“任何一个人的成功,你都不要认为可持续,巅峰不超过第三年的”。

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2019年,暴风的奇迹在上市第四年后跌得粉碎,冯鑫的AI梦也随即破灭。

2015年,借着“互联网+”的热潮,暴风攥着VR这张王牌在上市两个月内一举斩获37个涨停板,创造股价翻升近46倍的奇迹,最高达每股327.01元,而暴风市值直指360亿元,成为当时的风口一哥。但上市后的暴风却噩耗不断,股价跌得只剩5.67元,总市值较巅峰时期缩水20倍。

混乱中选择A

2017年,到处买买买的冯鑫决定押宝AI,并发动了暴风上市以来的第三次战略调整。在这一年的风迷节启动仪式上,暴风抢先推出了AI人工智能电视,并正式发布“AI+2块屏”战略,2块屏指的是电视和VR。

在此之前,从VR到电视、体育、影业、短视频、直播,甚至还有互联网金融,暴风“处处留钱”,扩张的步伐一直未曾停止。天眼查数据显示,冯鑫旗下目前有46家公司,担任法定代表人18家,担任股东13家,担任高管42家。不难看出,冯鑫是在试图打造自己的视频生态圈。

但是,冯鑫第三次战略调整锁定AI,这也就意味着暴风“生态圈”搭建策略失败。

AI是冯鑫的新希望。为什么一定要拥抱AI?冯鑫的回答是:“我的理解是商业竞争有一个很重要的尺度——效率,商业竞争本质上是效率竞争。AI机器学习无需助力就可以24小时不间断地提升自己的能力。如果一家企业把这个能力运用到自己的核心模块,它就能和对手拉开很大的差距。”

2017年,冯鑫携AI无屏电视问世,并由此走进人工智能领域。据了解,在AI电视的AI能力上,主要是AI语音助手+信息流推荐引擎。暴风采用了科大讯飞的语音识别,然后自己做一些自然语言处理技术。在信息流方面则是全面模仿今日头条,在暴风影音上以长短视频信息流和智能推荐取代了人工编辑。

暴风在AI电视领域的入场算是很早,但是电视只是暴风在AI领域布局的第一步。暴风TV CEO刘耀平曾在采访中介绍,“暴风大的战略布局是AI+2块屏,现在是把研发力量、用户平台的资源、所有团队的能力、品牌等等赋能到家庭互联网,做AI电视。那么第一步是要把AI电视的用户规模和数据结构做到最好,同时它要跟家庭互联网的规要发生关系,这基本上就是暴风TV的战略模型,也就是进入到第二个阶段我们一定要赢,即AI互联网阶段。而进入到第三个阶段、第四个阶段的智能家庭上,因为现在很多是弱智能,到了大智能的时候,暴风能获得定位上的优势,就可以了。”

被版权乱了阵脚

在2015年上市之前,暴风凭借互联网最初的宽松环境争得一番天地,那时盗版的影音资源下载泛滥,催生了解码软件的繁荣,而暴风影音凭借对绝大多数格式的支持深得用户喜爱,这个“万能播放器”顿时吸引了一批忠实用户。

环境造就了暴风影音。但很快,环境发生大变。从下载观看到在线观看、从资源共享到知识付费,互联网刮起的版权整治强风掀动了暴风影音的生存根基,用户转而奔向爱奇艺、腾讯、优酷等一批在线观影平台。伴随着用户的流失,暴风赖以生存的广告收入也直线下降,而彼时,知乎、喜马拉雅、得到等一批知识付费型互联网产品混得风生水起。

暴风不得不变。面对这样的挑战,冯鑫仿照了当时老大哥乐视的做法,在2015年创造了“DT(Data Technology)大文娱战略”,也就是以视频为基础,增加VR、体育、影业、TV等业务为中心进行“多中心布局”,并重点打造暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场这四大业务,冯鑫无疑是想靠硬件+视频来打造一个稳定的文娱生态圈。

2016年,暴风的战略就变成了“N421”,也就是依托4块屏幕(PC、手机、VR、TV)打造影业和体育这2块核心的内容再生平台,并以DT这1项核心技术打通平台与服务。为了在竞争激烈的电视领域赢得差异化生存的优势,冯鑫将目光转移到自己非常喜爱的体育上面,并在这一年收购了意大利的体育传媒公司——MP&Silva,试图寻求突破。然而接下来暴风的惨败已是众人皆知,MP&Silva全线崩盘直接将暴风拽入谷底。

事实证明,暴风前两次的战略调整并没能从根本上改变暴风的业绩状况,甚至因为大幅投资导致暴风集团业绩下滑明显。暴风集团财报数据显示,2018年实现营业收入11.2694亿元,较2017年同比下降41.15%,归属于上市公司股东净利润亏损急剧拉大,亏损额高达10.9亿元。

冯鑫的电视执念

一直以来,冯鑫坚信家里的一块屏(电视)和虚拟世界里的一块屏(VR)是未来生活的标志。无论是对电视还是对VR,冯鑫都表现出了异于常人的执着。

2018年1月,冯鑫提出了“All in TV”战略,并宣称公司未来三年都要做电视,冯鑫亲自担任了电视业务部分暴风统帅的首席产品官。在此之前,冯鑫一直死磕VR,2015、2016年两次转型战略中,VR都是重要业务构成。2014年,暴风集团进军VR业务。北京魔镜未来科技有限公司(下称“魔镜未来”),是暴风集团VR概念的主要依托主体,VR在风头正盛时,曾让暴风集团股价大涨,但由于VR业务不成熟,到2018年暴风VR业务陷入资不抵债的局面。

可以看到,在一座座城池都进攻失败后,电视成了冯鑫AI梦的核心入口。冯鑫曾在公开场合表示:“AI已经成为暴风权限业务的发动机,而互联网电视作为全新的领域,一定可以直接跨越到互联网下半场。”

但是这个入口并不好进。从2018年的行业环境来看,互联网电视品牌销量并不“叫好”。中怡康数据显示,2018年上半年,彩电市场销量同比增长0.7%,销售额同比下降5.9%。同时,据奥维云网数据,互联网电视品牌的市场份额在进一步萎缩,已降至10%。

与此同时,面对强劲的竞争对手小米,暴风只能采取价格战的传统手段,无疑难以为继。针对“风米之争”,家电行业资深分析师刘步尘曾在采访中表示,“小米是所有互联网电视品牌中最重视硬件建设的,而做好硬件是所有互联网电视品牌都需要努力的重要方向,目前暴风TV大打价格战,没有抓住互联网电视发展的重点,它还是乐视时代的思维”。

2018年,暴风各项业务营收全面下滑,暴风集团旗下的互联网电视销量同比下降17.53%,令公司销售收入同比下降了29.76%。销售商品收入和广告收入的成倍下滑也只能让人哀叹唏嘘。在暴风公布的《2019年半年度业绩预告》就指出,公司互联网视频业务及互联网电视业务受竞争加剧影响,收入及毛利率持续下降。人工智能电视没能将暴风的颓势力挽狂澜。

说到底,暴风一没有技术,二没有数据,在AI领域并没有自己的优势或者说综合实力,人工智能电视中涉及的语音识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等等,都不是暴风所擅长的。所以暴风的“AI+”到底能做到什么程度,需要打很大的问号。

文 / 小罗号

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