9月23日，北京商报社举办2026深蓝智库“从种子到IPO：新质生产力的资本路径”沙龙。北京昭离律师事务所合伙人王涪宁律师在会上分享了企业不可或缺的法律治理课，其中提到了企业股权设计上必须设立的四大核心机制，包括绝对控制权、科学决策机制、股东退出机制和股权转让规则。

好的法律设计，是企业长期发展的基础设施。部分创业者认为，创业最重要的是找到客户、资金和人才，但王涪宁在主旨分享中提到，实际上，企业最大的风险，经常来自内部治理失当。

企业股权设计，是王涪宁分享中的重点内容。他从A公司两位创始人平分股权，企业扩张期因战略方向分歧引发决策瘫痪的典型案例切入，指出股权设计不是简单分钱，而是在设计企业未来。

针对股权方面的风险，王涪宁给出了企业必须提前设计的四大核心机制。

一是绝对控制权。明确股权与股东会投票权的分配，确保核心创始人拥有对企业发展的最终决策权，避免共治僵局；二是科学决策机制。建立清晰的议事规则，区分事项类型，设定不同决策门槛，保障决策效率与科学性；三是股东退出机制。提前约定回购价格、计算方式与触发条件，解决“人走股留”难题，避免股东纠纷；四是股权转让规则。设置股权对外转让的限制条款赋予老股东优先购买权，维护团队与股权结构稳定。

除了股权设计，王涪宁还提示了企业合同方面的风险。他表示，不管项目有多么急，合同风险内控一定要做好，违约责任、交付验收和核心员工商业秘密等方面都要重点关注。

此外，王涪宁也列举了企业商标权属及使用不规范导致品牌风险的情况，并提醒，未经法律确权的资源只是事实占有，经过法律设计和保护的资产，才能真正成为法律意义上的企业资产。

在品牌方面的关键确权与法律保护措施上，王涪宁给出了三方面建议，一是商标保护，及时注册与监测，确立品牌的独占权，防止被抢注或冒用；二是专利布局，申请发明与实用新型专利，构建严密的技术保护网与防御体系；三是合同约定，在合作与劳动合同中明确知识产权归属、保密义务及竞业限制规则。

“很多企业发展过程中，会认为‘小问题以后再解决’。但企业越大，历史问题成本越高。比如在融资、上市或并购的时候，投资人看的不仅是利润，还会看股权是否清晰、合同是否规范、劳动是否合规、知识产权是否完整。优秀企业不是没有风险，而是能够提前识别风险、管理风险。合规不是限制企业发展，而是保护企业价值。”王涪宁直言。

在具体路径上，王涪宁也给出了“企业家法律风险自查清单”，即创业阶段，要解决“治理结构安全”问题；发展阶段，要解决“收入安全”问题；扩张阶段，要解决“人才安全”问题；成熟阶段，则要解决“合规安全”问题。 

王涪宁总结称，合规不是限制企业发展的枷锁，而是保护企业价值、护航长远发展的安全盾。

北京商报记者 马换换 李佳雪