当主题公园的竞争进入3.0阶段，“让游客停留三天两晚”正在成为检验一座乐园、一个区域文旅供给能力的新标尺。游客为什么来？凭什么留？如何从一日打卡变为三天两晚？面对这些问题，郑州海昌海洋公园（以下简称“郑州海昌”）和中牟交出了一份“一园引流，一县承接”的特殊答卷。

开园至今，三年间，郑州海昌累计接待游客超500万人次，中牟沿郑开大道8公里范围内集齐8个主题公园项目，“一个县城、一条大道、8家顶级乐园”的行业奇观就此成形。从门票经济到复合营收，从一日游到多日度假，从景区单打到“票根经济”全域联动，郑州海昌与中牟正在蹚出一条主题公园与县域经济融合发展的新路径。

一园引流：亲子客群占比超七成

今年“十一”期间，北京游客黄女士带着10岁的儿子前往郑州海昌海洋公园打卡奥特曼主题馆，特地预订了一晚奥特曼主题酒店。随后，黄女士与儿子还在只有河南·戏剧幻城里观看了几部剧目。

在中牟，8个主题公园项目吸引着全国乃至全世界的游客。郑州海昌海洋公园总经理刘永尧向深蓝智库表示，截至2026年9月，郑州海昌自开园以来累计接待游客超500万人次。其核心客群主要为亲子家庭，占比超70%，青少年及大学生群体次之。省内客源占86%，核心来自郑州、新乡等1—3小时交通圈城市；省外客源以山西、山东、河北等环豫省份为主；境外游客来源已覆盖俄罗斯、泰国、美国、法国、新西兰等国。

美团提供给深蓝智库的数据显示，截至9月28日，7天内既购买郑州海昌门票，又购买中牟其他主题公园门票的游客占总数的20%。也就是说，每5名郑州海昌购票游客中，就有1人在同一周内加购了中牟其他主题公园的门票。客流正在向周边持续外溢，“多园联游”的消费带已经形成。

一县承接：差异化项目延伸消费场景

随着游客数量的增多，溢出效应的半径进一步延伸至周边民宿业态。郑州海昌数据显示，开园前，其周边民宿不足20家；开园后3个月内，存量逼近百家。到2026年，平台存量已达200家。

聚焦餐饮领域，美团数据显示，自2023年9月开园以来，郑州海昌周边5公里范围内新增餐厅50余家，其中人均50—100元的大众餐饮占比达70%。在就业层面，刘永尧表示，郑州海昌直接带动周边就业岗位2000余个，年就业达1.4万人次。

除了郑州海昌，中牟沿郑开大道约8公里范围内，还坐落着郑州绿博园、方特欢乐世界、建业电影小镇、只有河南·戏剧幻城等内容、风格迥异的主题公园。郑州海昌加入后，与周围的主题公园形成了显著的集群效应。

这种差异化集群带来的直接效果，是游客行为模式的改变。中牟文旅发布的分析指出，集群效应带来的最大优势是“游客不再只玩一天，而是选择住下来，实现一日游向多日深度度假转变，拉高酒店、餐饮、购物的过夜消费”。

园区供给：借力经典与实时热点IP

主题公园的带动是第一步，接住“流量”并转化为消费是第二步。

从单一主题公园的经营来看，将公园特色融入在地文化、利用经典顶流和时下热点IP带动消费，是持续增强吸引力的关键。去年，郑州海昌推出首个与中原文化相结合的海豚全新演出《海豚奇幻秀——豫见海洋》。刘永尧表示，主题公园融入在地文化，关键在于找到自身与在地文化之间的共性和共鸣，让地方特色融入文旅产品本身。

在IP方面，郑州海昌一边借助奥特曼等国际IP的庞大粉丝基础和流量效应为公园成功引流；一边抓住实时热点影视IP，例如与热映影视动漫IP《八仙！》联动，打造快闪活动等更多线下实景体验。刘永尧认为，这种模式能延长游客在园区的停留时间，带动提升酒店入住率和衍生消费。

流量转化：一张门票串起一域消费

聚焦中牟，通过全时段产品、票根经济和商圈夜市联动，形成“多园引流、全域承接”的模式，是其发挥主题公园集群效应、实现流量向全域消费转化的关键。

产品端的全时段服务供给是第一步。今年暑期，中牟以“清凉一夏乐游中牟”为主题，落地“1+5+5+N”全域文旅促消费体系。“白天玩、夜里逛”的昼夜联动闭环，契合了当下游客“慢充旅行”的出游习惯，拉长了停留时间。

其次是“票根经济”的探索。近期，中牟新区票根经济联盟首批19家合作商户正式公布，游客凭郑州市大型演唱会或体育赛事票根、中牟辖区景区已核销门票票根，即可在合作商户处享受专属优惠。

在一系列的举措之下，“景区游玩+商圈休闲+夜市体验”的中牟模式正在加速成形。从一张门票到一串消费，从单园停留到全域体验，郑州海昌与中牟提供了独特的样本经验。

北京商报记者 关子辰 牛清妍