京东正加快拓展本地生活业务版图。10月14日，北京商报记者独家获悉，京东七鲜美食MALL北京首店将于10月16日在西城区马连道西宸里开业，现场已汇集30余家餐饮品牌，涵盖老字号、地方特色及网红美食等。同时，七鲜咖啡、七鲜小厨等业态也进入美食MALL，与相邻的七鲜超市共同构建覆盖生鲜采购、餐饮消费等需求的综合消费场景。

作为京东布局本地生活的首个餐饮实体基础设施项目，京东七鲜美食MALL全国首店于2025年6月在哈尔滨开业，目前京东正持续推进该业务向全国发展，其南京项目也预计于今年开业。从京东外卖到七鲜小厨，再到七鲜美食MALL加速布局，京东正在本地生活领域持续加码、寻求突破。

北京首店落地西宸里

继哈尔滨之后，京东七鲜美食MALL即将进入北京市场。北京商报记者近日走访发现，位于西城区马连道西宸里B1层的京东七鲜美食MALL北京首店已初具雏形，引入超30家餐饮品牌，在不少铺面内，店员们正紧锣密鼓地进行开业筹备。除此之外，位于七鲜美食MALL入口处的七鲜咖啡，以及其内部的七鲜小厨铺面，也格外引人注目。

在布局上，七鲜美食MALL北京首店主要采用轻量化的档口模式，且品牌铺面大多明厨明档，供消费者直观了解餐品的制作过程。目前，部分七鲜美食MALL内的品牌已开启试营业，不少消费者选择到店就餐。

从品牌构成来看，北京的首家七鲜美食MALL沿用了其全国首店的思路，店内不仅有知名餐饮品牌如醉面、咏巷炸鸡，也涵盖老字号、地方特色餐饮及网红美食。其中，六必居、天福号等老字号品牌集中亮相。舒芙蕾、绵绵冰等网红甜品同样出现在七鲜美食MALL的阵容中。

除了堂食，七鲜美食MALL北京首店也将覆盖外卖消费场景。经全国首店验证的“跨店选，随心吃”功能，是这一业态的核心亮点之一。消费者能够在同一笔订单中选购不同餐饮品牌的商品，由骑手统一配送。这也是京东在传统餐饮集合业态基础上，依托数字化及即时配送能力打造的差异化服务。此外，一位店铺工作人员向北京商报记者透露，门店将上线包括京东外卖在内的多家外卖平台。

七鲜美食MALL北京首店的选址同样值得关注。西宸里商场由原马连道家乐福改造而来，商业建筑面积约3万平方米，今年6月启动试营业，定位于服务周边居民、上班族日常采购、餐饮、休闲等多样化需求。与七鲜美食MALL相邻的七鲜超市也将于10月16日正式开业，两种业态相邻布局，将进一步丰富商场的餐饮及生鲜零售供给，为消费者提供日常采购与餐饮消费相结合的体验。

多城布局加速推进

七鲜美食MALL的发展也是京东持续完善本地生活生态的缩影。随着七鲜美食MALL北京首店即将开业，七鲜超市、七鲜咖啡、七鲜小厨集聚西宸里，京东旗下不同业务正在通过落子同一商业场景，转向生态协同。

其中，七鲜超市覆盖生鲜及日常采购，七鲜咖啡满足饮品消费需求，七鲜小厨主打品质餐饮，七鲜美食MALL则通过引入多元餐饮品牌，丰富消费者的堂食及外卖选择。叠加京东外卖的线上交易与即时配送能力，京东正尝试将到店、到家消费串联起来。同时，对京东而言，布局餐饮实体不仅增加了其线上线下消费触点，也为其供应链服务提供更多落地空间；与店家共享食材采购、配送履约等能力，正是其探索方向之一。

在哈尔滨开出全国首店后，今年以来，七鲜美食MALL正在向北京等更多城市拓展。据京东公开透露，京东与南京、武汉、沈阳等10多个城市进行接洽，并计划探索“一城多店”。今年5月，七鲜美食MALL南京项目与曼度·乐福里签约，预计今年开业。公开信息显示，武汉王家湾京东MALL负一层的七鲜美食MALL也处于筹备阶段，开业时间待定。随着北京首店的落地，七鲜美食MALL正加快从单点试水转向多城布局的脚步。

跨城复制仍待验证

七鲜美食MALL加快扩张的同时，线下餐饮集合业态的竞争也愈发激烈。国家统计局数据显示，2026年前8个月，全国餐饮收入达37366亿元，同比增长2.4%。近年来，购物中心持续提高餐饮业态比重，通过引入多样化的餐饮品牌打造美食广场、主题美食街区。相比之下，若仅靠餐饮品牌集合，七鲜美食MALL也将难以形成差异化亮点；发挥供应链优势，提升消费体验、配送效率及商户经营效率等，成为其突围的方向。

零售业专家胡春才向北京商报记者表示，京东布局七鲜美食MALL，一个重要考虑是对七鲜超市现有业态形成补充。消费者到超市购物时，往往也存在用餐需求，京东引入餐饮商户，可实现不同业态之间的客流互补与关联效应。同时，线下消费具有较强的刚需属性，京东借助实体消费场景拓展新客，也有望降低获客成本，强化线下业务的整体竞争力。

同时，胡春才认为，在京东线下商业项目中，相较于以家电零售为主的京东MALL，七鲜美食MALL与七鲜超市在消费场景和客群需求上的关联性更强，因此，未来七鲜美食MALL或将与七鲜超市协同布局，通过餐饮、零售和外卖业务的组合形成协同效应。

此外，不同城市的消费偏好、餐饮品牌资源等存在差异，七鲜美食MALL还需在招商、履约和运营成本之间找到平衡。对京东而言，能否将自身的平台优势转化为可持续的线下经营能力，仍是七鲜美食MALL进一步发展需要解决的问题。

北京商报记者 何倩 毛思怡